5月27日，深演智能（2723.HK）在港交所挂牌，首日涨幅超260%。次日，创始人&CEO黄晓南走进Bloomberg「The China Show」演播室，接受了一场live专访。Bloomberg以「DeepZero Says IPO Success Signals Strong Belief in AI」为标题报道了这次对话。
整场访谈覆盖了市场最关心的几个议题：为什么是现在？深演智能到底在解决什么问题？IPO之后的增长路径是什么？
以下是这场对话的核心内容。
“17年，等到了AI决策的最好时机。”
Bloomberg: "What do you think of your stock price?"
主持人开场直接问股价反应。黄晓南的回答没有停留在股价本身，而是把时间轴拉回到了17年前。
黄晓南谈到，深演智能从创立第一天起，就锚定了一个方向：用AI帮助企业做决策。但在过去很长一段时间里，市场对这件事的认知是不够的。直到大语言模型的出现，让所有人开始重新理解AI的能力边界和商业化空间。
她强调，对于深演智能来说，当前的AI热潮并不是起点——这已经是公司经历的第三代AI应用浪潮。区别在于，这一次，市场终于跟上来了。"This is the best timing ever for us." 黄晓南在IPO仪式上如此总结。
“我们解决的不是技术问题，而是企业最难的决策问题。”
Bloomberg: "Tell us about the problem that you're trying to solve."
彭博社记者追问深演智能到底在解决什么问题。黄晓南的回答从她的职业背景切入——宝洁和麦肯锡：公司不是技术驱动的，而是从企业经营的视角出发。
黄晓南列举了一系列品牌方每天面对的决策：什么时候投广告效果最好？不同客户应该推荐什么产品？门店销售如何与顾客互动才能提升转化？
这些决策有两个特点：第一，极难——每一个都涉及海量变量；第二，极关键——它们直接决定品牌的收入和利润。"These are the hardest, most consequential decisions — and that is exactly what we help enterprises solve with AI." 这正是深演智能选择锚定的战场。
“不是中国版Salesforce，专注数据与智能”
Bloomberg: "Does it supplement the salesforce, complement their skills, or does it replace them?"
当被问到与Salesforce等全球平台的关系——是补充、增强还是替代——黄晓南给出了一个清晰的边界划定。
黄晓南指出，在中国市场，深演智能的大部分客户是跨国企业。这些企业在全球使用Salesforce、Adobe Marketing Cloud等平台，但中国的数字生态完全不同，需要本土化的解决方案。
黄晓南明确表示，深演智能从不定位为"中国版的谁"。与Salesforce的差异在于不同的侧重点——深演智能聚焦的是数据和智能，解决着CRM的打通和用户运营等问题，而非SOP驱动的CRM流程管理。"We are very focused on data and intelligence. We're largely in the same era, just with a different approach."
“并购与出海：IPO后两大增长引擎。”
Bloomberg: "The proceeds — AI, R&D, sales expansion, strategic acquisitions. What are you prioritizing now?"
谈到IPO募集资金的用途，黄晓南给出了明确的优先级排序。
首先是并购。她指出，全球领先的企业服务公司普遍通过并购来加速增长，大多数完成了十次以上的收购。而深演智能在过去17年完全依靠有机增长。IPO之后，并购将成为最重要的战略增长引擎之一，与研发投入、AI人才引进、销售网络扩张并行推进。"After the IPO, M&A is going to be one of our strategic growth engines."
第二个引擎是出海。大量中国企业正在进军海外市场，它们需要一个合作伙伴——既理解中国总部的需求和管理逻辑，又具备国际市场的本地化能力和AI技术能力。黄晓南认为，这是深演智能当前面对的一个重大机遇。
“国际化，从引进来到走出去。”
Bloomberg: "In terms of the international expansion, what is the strategy and what markets are you looking at?"
最后一个话题是国际化路径。黄晓南介绍，深演智能已在伦敦、美国、香港和中东设立了国际业务，但过去主要是"引进来"模式——服务当地品牌。
黄晓南说，下一阶段的出海战略是"走出去"：与正在全球化扩张的中国头部企业合作，帮助它们在海外市场落地决策智能能力。"They need a partner who understands headquarters' needs, and has the international and AI capabilities to help them succeed in new markets."
